提起天工國(guó)際有限公司，不僅鎮(zhèn)江人耳熟能詳，在全省、全國(guó)乃至全球范圍，也同樣聲名顯赫。
因?yàn)樗?ldquo;大”——現(xiàn)有員工4000余名，是鎮(zhèn)江市唯一一家在香港聯(lián)交所主板上市的企業(yè)，也是中國(guó)第一家綜合高速鋼及高速鋼切削工具一體化在港上市的企業(yè)。
因?yàn)樗?ldquo;高”——擁有38項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利、多位國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、上百名技術(shù)人才，集聚著全國(guó)高速鋼、模具鋼、切削工具行業(yè)的一大批科技精英；
因?yàn)樗?ldquo;強(qiáng)”——特鋼、工具兩大產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)軍地位，稀土高速工具鋼年產(chǎn)量全球第一，高速鋼切削工具出口50多個(gè)國(guó)家、地區(qū)逾160家制造商和零售商，工具麻花鉆在中國(guó)出口市場(chǎng)三分天下有其一；
因?yàn)樗?ldquo;快”——從毫不起眼的五金小廠發(fā)展到叱詫全球的天工國(guó)際，不過(guò)短短二十多年，堪稱經(jīng)濟(jì)奇跡。今天的天工，正朝著再用2-3年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超百億、利稅超10億，用10年左右的時(shí)間，打造特鋼、工具全球第一的世界級(jí)品牌公司闊步邁進(jìn)……
而在所有這些耀眼的光環(huán)中，最閃亮卻最實(shí)在，最值得稱道卻最容易被忽視的，是它的“情”——親情、鄉(xiāng)情和友情。
濃濃親情——善待員工 人性管理
現(xiàn)代人力資本理論揭示，員工對(duì)企業(yè)是否有歸屬感，將極大地影響其工作積極性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)留住員工，就留住了財(cái)富，留住了希望。
在天工國(guó)際，“善待員工”歷來(lái)被公司奉為圭臬，員工管理處處被貼上“人性化”的標(biāo)簽。整個(gè)企業(yè)，宛如一個(gè)大家庭，充滿著向心力。
為了員工才有所用，天工制定了完善的內(nèi)部用人制度和激勵(lì)機(jī)制。員工有什么特長(zhǎng)，就給予什么崗位；有多少貢獻(xiàn)，就給予多少報(bào)酬。每一個(gè)天工人，都在這里真正找到了屬于自己的位置，找到了個(gè)人才華的歸宿。
為了員工勞有所獲，天工將員工待遇與企業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，隨著企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工收入同步增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工的平均月工資在2000元左右。對(duì)工齡二年以上的老員工，天工特設(shè)“一線員工工齡獎(jiǎng)”，每多工作一年，即以當(dāng)年工資總額為基礎(chǔ)，給予一定的工齡獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特別肯干、特別勤奮的員工，還每年舉辦一次 “百佳外來(lái)天工生產(chǎn)標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，凡被評(píng)上生產(chǎn)標(biāo)兵的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元左右，提高工資50元/月；從2004年開(kāi)始，每年評(píng)選十戶外來(lái)員工住戶為“前巷村榮譽(yù)村民”，夫婦雙方可享受免費(fèi)提供一年口糧、液化氣、合作醫(yī)療和子女學(xué)雜費(fèi)免交等待遇。“勞有所獲，多勞多得”的用人導(dǎo)向，大大激發(fā)了全體員工的工作熱情，給企業(yè)帶來(lái)一派生機(jī)。
為了員工難有所幫，天工國(guó)際董事局主席朱小坤一貫倡導(dǎo)“平時(shí)員工可以忘記我，但是有困難一定要先想到我”，并且?guī)ьI(lǐng)公司一班人身體力行。比如“住”的問(wèn)題，針對(duì)外來(lái)員工占60% 以上的情況，天工投資5000余萬(wàn)元為外來(lái)員工建造了近1800間夫妻宿舍，對(duì)工齡達(dá)二年的外來(lái)員工住戶一律免收住房費(fèi)；2006年以來(lái)，陸續(xù)為廣大員工建造了近500套廉價(jià)住房，售價(jià)僅600元/平方，對(duì)每戶補(bǔ)貼成本價(jià)2萬(wàn)元左右，補(bǔ)貼市場(chǎng)價(jià)10萬(wàn)元左右，目前第二批近200套廉價(jià)住房又已經(jīng)建成。比如“行”的問(wèn)題，每年春節(jié)，對(duì)安徽、蘇北方向的員工，公司均聯(lián)系40輛左右車(chē)輛免費(fèi)送回家過(guò)節(jié)，即便在2006年遭遇特大雪災(zāi)的情況下也沒(méi)有中斷；對(duì)每年臘月26日后離廠、正月初七正常報(bào)到上班的員工，公司給予報(bào)銷(xiāo)核定的往返車(chē)旅費(fèi)；2000 年，公司還在全市率先出臺(tái)了購(gòu)一輛轎車(chē)，企業(yè)補(bǔ)貼3萬(wàn)元，支付5年“三費(fèi)”的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部員工購(gòu)買(mǎi)轎車(chē)，更加便捷地出行。再比如“養(yǎng)家”的問(wèn)題，2002年，天工率先對(duì)非前巷村主任級(jí)以上干部父母發(fā)放養(yǎng)老金；在天工上班住夫妻宿舍的員工，其子女均可免費(fèi)進(jìn)天工幼稚園，切實(shí)打消了員工的后顧之憂，讓他們能夠稱心生活、安心工作。
尤其值得一提的是，在去年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾下，眾多企業(yè)紛紛“減員增效”，天工卻大相徑庭，采取了“穩(wěn)員增效”的辦法。不僅沒(méi)有把員工向社會(huì)一推了之，相反，利用生產(chǎn)不是很緊張的有利時(shí)機(jī)，組織員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高技術(shù)、技能水平，為搶占經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇先機(jī)積蓄力量。一年來(lái)，企業(yè)效益還基本持平，員工也基本不裁，危難關(guān)頭，盡顯真情。
濃濃鄉(xiāng)情——心系桑梓 造福一方
每每回憶天工的成長(zhǎng)歷程，天工國(guó)際的“掌門(mén)人”朱小坤總是心潮起伏，深情地告訴人們：是前巷貧瘠的土地養(yǎng)育了我，是前巷貧窮的村民激勵(lì)了我，童年的渴望和成長(zhǎng)的艱辛，使我永遠(yuǎn)不能忘記前巷村，要永遠(yuǎn)回報(bào)前巷人。
有人說(shuō)過(guò)，農(nóng)村真窮，農(nóng)民真苦，農(nóng)業(yè)真落后。面對(duì)國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為的難題，天工國(guó)際敢為人先，從二十年前就開(kāi)始了有計(jì)劃的破解，率先走出了一條農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民富裕的社會(huì)主義新農(nóng)村之路。
讓貧瘠的土地創(chuàng)造財(cái)富。造福桑梓是從平整土地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平開(kāi)始的。“魚(yú)米之鄉(xiāng)沒(méi)飯吃”，貧瘠的土地，讓前巷人飽嘗了“食不裹肚”的辛酸。深深的痛楚刺激了天工人開(kāi)始向土地宣戰(zhàn)：向土地要糧食，向土地要財(cái)富。1988年秋，天工國(guó)際撥出第一筆2萬(wàn)元款項(xiàng)，拉開(kāi)了大規(guī)模土地平整的序幕。他們租來(lái)6部推土機(jī)，晝夜施工，不到十天，村里花園頭的三十余畝地，變成了平展的一片。1989年，天工撥款5萬(wàn)余元，平整土地近200畝；1990年，天工投入6萬(wàn)元，平整土地200余畝； 1991年平整土地100畝……據(jù)統(tǒng)計(jì)，1992年至2000年的8年間，天工國(guó)際對(duì)全村農(nóng)業(yè)投入達(dá)到了1100萬(wàn)元，原先落差巨大的數(shù)千畝土地成了“平原”。土地平整使全村增加了300畝耕地，單產(chǎn)從不足1000斤提高到1800多斤。此后，天工又投入巨資修建了4條長(zhǎng)達(dá)6500米的永久性溝渠，一條水泥鋪就的千米葡萄路，新建了5座電灌站和35棟相應(yīng)的配套建筑物，購(gòu)置了大型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、免耕機(jī)、開(kāi)溝機(jī)、驅(qū)動(dòng)耙、條播機(jī)、旋耕機(jī)、烘干機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)田作業(yè)全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，這個(gè)曾經(jīng)讓多少代前巷人夢(mèng)寐以求的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，在天工國(guó)際的反哺下，如今變成了現(xiàn)實(shí)。
讓貧窮的農(nóng)村煥然一新。改變前巷村貧窮落后面貌是天工國(guó)際的夢(mèng)想。從新世紀(jì)開(kāi)始，在天工的資助下，轟轟烈烈地展開(kāi)了新村莊建設(shè)運(yùn)動(dòng)。2004年，前巷村實(shí)施了有史以來(lái)最大規(guī)模的村莊撤并，將一個(gè)個(gè)自然村落撤并到中心村來(lái)。天工先后投入4000多萬(wàn)元，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一建造了一個(gè)新的別墅群和13幢高層住宅樓，搬遷的村民可享受8—10萬(wàn)元的補(bǔ)貼。今天，前巷村別墅群、高層住宅和職工公寓鱗次櫛比，已經(jīng)難以尋覓早年的舊宅了。
打造優(yōu)美環(huán)境是天工國(guó)際造福鄉(xiāng)親的又一重要舉措。從2000年起，天工國(guó)際投入500余萬(wàn)元，全面實(shí)施村內(nèi)道路、河道基礎(chǔ)建設(shè)和綠化工程。昔日縱橫村莊的三條溝渠，被截彎拉直、清淤疏通，石駁護(hù)坡、石欄裝飾，兩岸由一座座古典漢白玉石橋相連，欄桿與沿河大道之間是寬闊的綠化帶。2007年投入300余萬(wàn)元占地15畝的天工廣場(chǎng)建成，廣場(chǎng)有“網(wǎng)球、籃球、健身”等設(shè)施和花壇、假山、噴泉、水池景觀，集娛樂(lè)、休閑為一體，巨大的彩色電子屏幕讓村民可欣賞電視節(jié)日和本村新聞短片。今天，前巷已是一個(gè)花園式的村莊，全村綠化率已超過(guò)30％，有大樹(shù)4千余株，綠地4萬(wàn)多平方米，實(shí)現(xiàn)了家家有花園，處處見(jiàn)綠茵。
讓貧苦的農(nóng)民生活富裕。“帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富”是朱小坤人生的追求，也是天工的重要發(fā)展目標(biāo)。在天工經(jīng)濟(jì)騰飛的帶動(dòng)下，使原本生活貧困的前巷村民的生活質(zhì)量發(fā)生了翻天覆地的巨變，創(chuàng)造了以工富農(nóng)、民富工旺的天工—前巷模式。
天工的富民之舉是多層次、全方位的。多年來(lái)，讓前巷人幸福指數(shù)不斷攀升的是天工實(shí)實(shí)在在的惠及村民的福利政策。
農(nóng)業(yè)統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民按需分配口糧。為了讓所有村民全身心地投入到天工的工作， 1996年，天工黨委作出一個(gè)大膽的決定：全部收回村民的責(zé)任田，由村里聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)戶種植，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)業(yè)戶定額上繳獲得報(bào)酬，超產(chǎn)分成多收多得。這不僅調(diào)動(dòng)了專(zhuān)業(yè)戶的生產(chǎn)積極性，還提高了土地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。為配合這個(gè)決定，天工在前巷村實(shí)行了一系列的配套改革，從1997年起又實(shí)行村民口糧和液化氣免費(fèi)供應(yīng)制，前巷村的村民真正意義上從土地中解放出來(lái)了，使工農(nóng)兩業(yè)的生產(chǎn)力得到了又一次的新的發(fā)展。
全面實(shí)行老有所居、老有所養(yǎng)。2005年天工國(guó)際投入近500萬(wàn)元，建成鎮(zhèn)江市首家企業(yè)老年公寓。老年公寓建筑面積4700平方米，內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配置房53間，設(shè)有電梯、衛(wèi)生室、活動(dòng)室、圖書(shū)館、閱覽室、棋牌室、健身房、大餐廳、小食堂和浴室，室外還有游泳池和籃球場(chǎng)，本村老年人免費(fèi)入住。
傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”已成為前巷人的歷史記憶。天工國(guó)際規(guī)定，前巷村民凡女55周歲、男60周歲以上，均可享受養(yǎng)老金，基數(shù)每人每月80元，隨著年齡的遞增，最高可領(lǐng)取180元。100歲老人，其相關(guān)直系親屬每人均可獲5000元獎(jiǎng)勵(lì)。歷經(jīng)寒冬知春暖，前巷村的老人說(shuō)：“我們內(nèi)心充滿感恩，沒(méi)有天工，哪有全村300多個(gè)老人今天的幸福！”
“鼓勵(lì)讀書(shū)，是前巷持續(xù)富裕的根本”。天工國(guó)際把企業(yè)發(fā)展、村民富裕與人才培養(yǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一手抓人才培養(yǎng)。免費(fèi)義務(wù)教育是這個(gè)企業(yè)早就實(shí)行的人才培養(yǎng)“新政”。天工規(guī)定，前巷村民子女全部實(shí)施免費(fèi)義務(wù)教育，對(duì)考上重點(diǎn)學(xué)校的予以獎(jiǎng)勵(lì)，考上高中獎(jiǎng)勵(lì)3000—5000元，考上大學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元，考上研究生的獎(jiǎng)勵(lì)20000元。自實(shí)施這項(xiàng)福利政策以來(lái)，天工用于教育的支出達(dá)到80萬(wàn)元，已培育出研究生3名，大學(xué)生70余名，學(xué)成回企業(yè)的有近30名，如今他們都奉獻(xiàn)在企業(yè)的重要崗位上，成為企業(yè)發(fā)展新的活力和動(dòng)力。
看病難不再是前巷人的難事。天工國(guó)際每年支持村300萬(wàn)元用于改善村民的衛(wèi)生等公共福利。村里每年安排幾十萬(wàn)元為全體村民辦理合作醫(yī)療保險(xiǎn)，小病在村社區(qū)衛(wèi)生室治療，大病進(jìn)醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)全報(bào)銷(xiāo)。前巷人自豪地說(shuō)：城里人的醫(yī)療待遇不見(jiàn)得有前巷人高。
看到前巷村的巨大變化，人們不禁在想：這不就是社會(huì)主義新農(nóng)村么！
濃濃友情——關(guān)愛(ài)社會(huì) 無(wú)私奉獻(xiàn)
“當(dāng)我成功之后就要反饋社會(huì)，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)的公民意識(shí)，社會(huì)才能進(jìn)步”，這是天工國(guó)際董事局主席朱小坤時(shí)常掛在嘴邊的話，也被實(shí)踐一次又一次地反復(fù)印證：
2006年，為幫助優(yōu)秀的高校貧困生順利完成學(xué)業(yè)，天工專(zhuān)門(mén)在上海科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院、南京師范大學(xué)等高校設(shè)立了“天工獎(jiǎng)學(xué)金”，每年拿出數(shù)十萬(wàn)元資助貧困生，去年8月又向江蘇海協(xié)教育基金會(huì)捐獻(xiàn)10萬(wàn)元，用于資助江蘇高校品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生；
2003年，當(dāng)SARS肆虐中國(guó)大地的時(shí)候，為了保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，天工慷慨解囊，向鎮(zhèn)江、丹陽(yáng)兩級(jí)民政部門(mén)各捐款50萬(wàn)元，為抗非作出很大貢獻(xiàn)；
2006年，湖南等地遭受多年不遇的水災(zāi)，天工捐資15萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)人民；
2007年，天工拿出30萬(wàn)元捐贈(zèng)江蘇省法律援助基金會(huì)；
2007年，為支援汶川抗震救災(zāi)和災(zāi)區(qū)重建，天工捐贈(zèng)近160萬(wàn)元。 ……
2008年，冠名丹陽(yáng)市1500萬(wàn)元天工慈善救助資金。
助貧、助學(xué)、助殘方面的個(gè)例，可以說(shuō)比比皆是，不勝枚舉。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2000年以來(lái)，天工用于社會(huì)慈善活動(dòng)的投入達(dá)千萬(wàn)元。
而近年來(lái)最為群眾津津樂(lè)道的，是天工回報(bào)社會(huì)的一大善舉、更是一大創(chuàng)舉的江蘇省首家“天工惠農(nóng)農(nóng)村小額貸款有限公司”。
為了拓寬“三農(nóng)”項(xiàng)目的融資渠道，切實(shí)有效地幫助農(nóng)民脫貧致富，早日過(guò)上全面小康生活，天工在兩年前就著手籌建小額貸款公司。2008年7月22日，注冊(cè)資本金10000萬(wàn)元人民幣，由天工集團(tuán)以及四位民間自然人共同出資組建的“天工惠農(nóng)”掛牌開(kāi)張。
與傳統(tǒng)的融資方式相比，“天工惠農(nóng)”更快捷、更靈活、更有效。在服務(wù)對(duì)象上，“天工惠農(nóng)”主要面向私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶、種植養(yǎng)殖戶，以及具備一定條件的農(nóng)戶個(gè)人；資金投向上，貸款全部用于支持“三農(nóng)”；在申辦手續(xù)上，簡(jiǎn)便實(shí)用，從申請(qǐng)到貸款發(fā)放一般只需要三天時(shí)間，費(fèi)用低廉，僅收一些基本的費(fèi)用來(lái)維持日常開(kāi)銷(xiāo)；在貸款利率上，融資無(wú)需抵押，利息雙方協(xié)商，從實(shí)際運(yùn)行看，年息一般在7%至17%之間，大大低于民間借貸和典當(dāng)利息。
作為江蘇省第一家小額貸款公司，“天工惠農(nóng)”一問(wèn)世就引起社會(huì)的極大關(guān)注。開(kāi)業(yè)一周，即給10戶農(nóng)民發(fā)放貸款410萬(wàn)元；開(kāi)業(yè)20多天，發(fā)放貸款達(dá)2600多萬(wàn)元。截止目前， “天工惠農(nóng)”累計(jì)發(fā)放599筆2.91億元貸款，其中涉農(nóng)資金2.82億，占比96.98%，發(fā)放范圍涉及購(gòu)樹(shù)苗、苗豬、飼料、林區(qū)維護(hù)等多個(gè)方面。在“天工惠農(nóng)”的鼎力扶持下，數(shù)十個(gè)“三農(nóng)項(xiàng)目”順利實(shí)施， 農(nóng)戶踏上了致富路。
對(duì)員工盡心、對(duì)家鄉(xiāng)盡力、對(duì)社會(huì)盡責(zé)，這就是天工國(guó)際——一個(gè)洋溢著濃郁傳統(tǒng)美德的現(xiàn)代企業(yè)！
因?yàn)樗?ldquo;大”——現(xiàn)有員工4000余名，是鎮(zhèn)江市唯一一家在香港聯(lián)交所主板上市的企業(yè)，也是中國(guó)第一家綜合高速鋼及高速鋼切削工具一體化在港上市的企業(yè)。
因?yàn)樗?ldquo;高”——擁有38項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利、多位國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、上百名技術(shù)人才，集聚著全國(guó)高速鋼、模具鋼、切削工具行業(yè)的一大批科技精英；
因?yàn)樗?ldquo;強(qiáng)”——特鋼、工具兩大產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)外同行業(yè)領(lǐng)軍地位，稀土高速工具鋼年產(chǎn)量全球第一，高速鋼切削工具出口50多個(gè)國(guó)家、地區(qū)逾160家制造商和零售商，工具麻花鉆在中國(guó)出口市場(chǎng)三分天下有其一；
因?yàn)樗?ldquo;快”——從毫不起眼的五金小廠發(fā)展到叱詫全球的天工國(guó)際，不過(guò)短短二十多年，堪稱經(jīng)濟(jì)奇跡。今天的天工，正朝著再用2-3年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超百億、利稅超10億，用10年左右的時(shí)間，打造特鋼、工具全球第一的世界級(jí)品牌公司闊步邁進(jìn)……
而在所有這些耀眼的光環(huán)中，最閃亮卻最實(shí)在，最值得稱道卻最容易被忽視的，是它的“情”——親情、鄉(xiāng)情和友情。
濃濃親情——善待員工 人性管理
現(xiàn)代人力資本理論揭示，員工對(duì)企業(yè)是否有歸屬感，將極大地影響其工作積極性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)留住員工，就留住了財(cái)富，留住了希望。
在天工國(guó)際，“善待員工”歷來(lái)被公司奉為圭臬，員工管理處處被貼上“人性化”的標(biāo)簽。整個(gè)企業(yè)，宛如一個(gè)大家庭，充滿著向心力。
為了員工才有所用，天工制定了完善的內(nèi)部用人制度和激勵(lì)機(jī)制。員工有什么特長(zhǎng)，就給予什么崗位；有多少貢獻(xiàn)，就給予多少報(bào)酬。每一個(gè)天工人，都在這里真正找到了屬于自己的位置，找到了個(gè)人才華的歸宿。
為了員工勞有所獲，天工將員工待遇與企業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，隨著企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，員工收入同步增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工的平均月工資在2000元左右。對(duì)工齡二年以上的老員工，天工特設(shè)“一線員工工齡獎(jiǎng)”，每多工作一年，即以當(dāng)年工資總額為基礎(chǔ)，給予一定的工齡獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)特別肯干、特別勤奮的員工，還每年舉辦一次 “百佳外來(lái)天工生產(chǎn)標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，凡被評(píng)上生產(chǎn)標(biāo)兵的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元左右，提高工資50元/月；從2004年開(kāi)始，每年評(píng)選十戶外來(lái)員工住戶為“前巷村榮譽(yù)村民”，夫婦雙方可享受免費(fèi)提供一年口糧、液化氣、合作醫(yī)療和子女學(xué)雜費(fèi)免交等待遇。“勞有所獲，多勞多得”的用人導(dǎo)向，大大激發(fā)了全體員工的工作熱情，給企業(yè)帶來(lái)一派生機(jī)。
為了員工難有所幫，天工國(guó)際董事局主席朱小坤一貫倡導(dǎo)“平時(shí)員工可以忘記我，但是有困難一定要先想到我”，并且?guī)ьI(lǐng)公司一班人身體力行。比如“住”的問(wèn)題，針對(duì)外來(lái)員工占60% 以上的情況，天工投資5000余萬(wàn)元為外來(lái)員工建造了近1800間夫妻宿舍，對(duì)工齡達(dá)二年的外來(lái)員工住戶一律免收住房費(fèi)；2006年以來(lái)，陸續(xù)為廣大員工建造了近500套廉價(jià)住房，售價(jià)僅600元/平方，對(duì)每戶補(bǔ)貼成本價(jià)2萬(wàn)元左右，補(bǔ)貼市場(chǎng)價(jià)10萬(wàn)元左右，目前第二批近200套廉價(jià)住房又已經(jīng)建成。比如“行”的問(wèn)題，每年春節(jié)，對(duì)安徽、蘇北方向的員工，公司均聯(lián)系40輛左右車(chē)輛免費(fèi)送回家過(guò)節(jié)，即便在2006年遭遇特大雪災(zāi)的情況下也沒(méi)有中斷；對(duì)每年臘月26日后離廠、正月初七正常報(bào)到上班的員工，公司給予報(bào)銷(xiāo)核定的往返車(chē)旅費(fèi)；2000 年，公司還在全市率先出臺(tái)了購(gòu)一輛轎車(chē)，企業(yè)補(bǔ)貼3萬(wàn)元，支付5年“三費(fèi)”的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部員工購(gòu)買(mǎi)轎車(chē)，更加便捷地出行。再比如“養(yǎng)家”的問(wèn)題，2002年，天工率先對(duì)非前巷村主任級(jí)以上干部父母發(fā)放養(yǎng)老金；在天工上班住夫妻宿舍的員工，其子女均可免費(fèi)進(jìn)天工幼稚園，切實(shí)打消了員工的后顧之憂，讓他們能夠稱心生活、安心工作。
尤其值得一提的是，在去年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾下，眾多企業(yè)紛紛“減員增效”，天工卻大相徑庭，采取了“穩(wěn)員增效”的辦法。不僅沒(méi)有把員工向社會(huì)一推了之，相反，利用生產(chǎn)不是很緊張的有利時(shí)機(jī)，組織員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高技術(shù)、技能水平，為搶占經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇先機(jī)積蓄力量。一年來(lái)，企業(yè)效益還基本持平，員工也基本不裁，危難關(guān)頭，盡顯真情。
濃濃鄉(xiāng)情——心系桑梓 造福一方
每每回憶天工的成長(zhǎng)歷程，天工國(guó)際的“掌門(mén)人”朱小坤總是心潮起伏，深情地告訴人們：是前巷貧瘠的土地養(yǎng)育了我，是前巷貧窮的村民激勵(lì)了我，童年的渴望和成長(zhǎng)的艱辛，使我永遠(yuǎn)不能忘記前巷村，要永遠(yuǎn)回報(bào)前巷人。
有人說(shuō)過(guò)，農(nóng)村真窮，農(nóng)民真苦，農(nóng)業(yè)真落后。面對(duì)國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為的難題，天工國(guó)際敢為人先，從二十年前就開(kāi)始了有計(jì)劃的破解，率先走出了一條農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民富裕的社會(huì)主義新農(nóng)村之路。
讓貧瘠的土地創(chuàng)造財(cái)富。造福桑梓是從平整土地提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平開(kāi)始的。“魚(yú)米之鄉(xiāng)沒(méi)飯吃”，貧瘠的土地，讓前巷人飽嘗了“食不裹肚”的辛酸。深深的痛楚刺激了天工人開(kāi)始向土地宣戰(zhàn)：向土地要糧食，向土地要財(cái)富。1988年秋，天工國(guó)際撥出第一筆2萬(wàn)元款項(xiàng)，拉開(kāi)了大規(guī)模土地平整的序幕。他們租來(lái)6部推土機(jī)，晝夜施工，不到十天，村里花園頭的三十余畝地，變成了平展的一片。1989年，天工撥款5萬(wàn)余元，平整土地近200畝；1990年，天工投入6萬(wàn)元，平整土地200余畝； 1991年平整土地100畝……據(jù)統(tǒng)計(jì)，1992年至2000年的8年間，天工國(guó)際對(duì)全村農(nóng)業(yè)投入達(dá)到了1100萬(wàn)元，原先落差巨大的數(shù)千畝土地成了“平原”。土地平整使全村增加了300畝耕地，單產(chǎn)從不足1000斤提高到1800多斤。此后，天工又投入巨資修建了4條長(zhǎng)達(dá)6500米的永久性溝渠，一條水泥鋪就的千米葡萄路，新建了5座電灌站和35棟相應(yīng)的配套建筑物，購(gòu)置了大型拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、免耕機(jī)、開(kāi)溝機(jī)、驅(qū)動(dòng)耙、條播機(jī)、旋耕機(jī)、烘干機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)田作業(yè)全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，這個(gè)曾經(jīng)讓多少代前巷人夢(mèng)寐以求的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，在天工國(guó)際的反哺下，如今變成了現(xiàn)實(shí)。
讓貧窮的農(nóng)村煥然一新。改變前巷村貧窮落后面貌是天工國(guó)際的夢(mèng)想。從新世紀(jì)開(kāi)始，在天工的資助下，轟轟烈烈地展開(kāi)了新村莊建設(shè)運(yùn)動(dòng)。2004年，前巷村實(shí)施了有史以來(lái)最大規(guī)模的村莊撤并，將一個(gè)個(gè)自然村落撤并到中心村來(lái)。天工先后投入4000多萬(wàn)元，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一樣式，統(tǒng)一建造了一個(gè)新的別墅群和13幢高層住宅樓，搬遷的村民可享受8—10萬(wàn)元的補(bǔ)貼。今天，前巷村別墅群、高層住宅和職工公寓鱗次櫛比，已經(jīng)難以尋覓早年的舊宅了。
打造優(yōu)美環(huán)境是天工國(guó)際造福鄉(xiāng)親的又一重要舉措。從2000年起，天工國(guó)際投入500余萬(wàn)元，全面實(shí)施村內(nèi)道路、河道基礎(chǔ)建設(shè)和綠化工程。昔日縱橫村莊的三條溝渠，被截彎拉直、清淤疏通，石駁護(hù)坡、石欄裝飾，兩岸由一座座古典漢白玉石橋相連，欄桿與沿河大道之間是寬闊的綠化帶。2007年投入300余萬(wàn)元占地15畝的天工廣場(chǎng)建成，廣場(chǎng)有“網(wǎng)球、籃球、健身”等設(shè)施和花壇、假山、噴泉、水池景觀，集娛樂(lè)、休閑為一體，巨大的彩色電子屏幕讓村民可欣賞電視節(jié)日和本村新聞短片。今天，前巷已是一個(gè)花園式的村莊，全村綠化率已超過(guò)30％，有大樹(shù)4千余株，綠地4萬(wàn)多平方米，實(shí)現(xiàn)了家家有花園，處處見(jiàn)綠茵。
讓貧苦的農(nóng)民生活富裕。“帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富”是朱小坤人生的追求，也是天工的重要發(fā)展目標(biāo)。在天工經(jīng)濟(jì)騰飛的帶動(dòng)下，使原本生活貧困的前巷村民的生活質(zhì)量發(fā)生了翻天覆地的巨變，創(chuàng)造了以工富農(nóng)、民富工旺的天工—前巷模式。
天工的富民之舉是多層次、全方位的。多年來(lái)，讓前巷人幸福指數(shù)不斷攀升的是天工實(shí)實(shí)在在的惠及村民的福利政策。
農(nóng)業(yè)統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民按需分配口糧。為了讓所有村民全身心地投入到天工的工作， 1996年，天工黨委作出一個(gè)大膽的決定：全部收回村民的責(zé)任田，由村里聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)戶種植，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。專(zhuān)業(yè)戶定額上繳獲得報(bào)酬，超產(chǎn)分成多收多得。這不僅調(diào)動(dòng)了專(zhuān)業(yè)戶的生產(chǎn)積極性，還提高了土地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。為配合這個(gè)決定，天工在前巷村實(shí)行了一系列的配套改革，從1997年起又實(shí)行村民口糧和液化氣免費(fèi)供應(yīng)制，前巷村的村民真正意義上從土地中解放出來(lái)了，使工農(nóng)兩業(yè)的生產(chǎn)力得到了又一次的新的發(fā)展。
全面實(shí)行老有所居、老有所養(yǎng)。2005年天工國(guó)際投入近500萬(wàn)元，建成鎮(zhèn)江市首家企業(yè)老年公寓。老年公寓建筑面積4700平方米，內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配置房53間，設(shè)有電梯、衛(wèi)生室、活動(dòng)室、圖書(shū)館、閱覽室、棋牌室、健身房、大餐廳、小食堂和浴室，室外還有游泳池和籃球場(chǎng)，本村老年人免費(fèi)入住。
傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”已成為前巷人的歷史記憶。天工國(guó)際規(guī)定，前巷村民凡女55周歲、男60周歲以上，均可享受養(yǎng)老金，基數(shù)每人每月80元，隨著年齡的遞增，最高可領(lǐng)取180元。100歲老人，其相關(guān)直系親屬每人均可獲5000元獎(jiǎng)勵(lì)。歷經(jīng)寒冬知春暖，前巷村的老人說(shuō)：“我們內(nèi)心充滿感恩，沒(méi)有天工，哪有全村300多個(gè)老人今天的幸福！”
“鼓勵(lì)讀書(shū)，是前巷持續(xù)富裕的根本”。天工國(guó)際把企業(yè)發(fā)展、村民富裕與人才培養(yǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一手抓人才培養(yǎng)。免費(fèi)義務(wù)教育是這個(gè)企業(yè)早就實(shí)行的人才培養(yǎng)“新政”。天工規(guī)定，前巷村民子女全部實(shí)施免費(fèi)義務(wù)教育，對(duì)考上重點(diǎn)學(xué)校的予以獎(jiǎng)勵(lì)，考上高中獎(jiǎng)勵(lì)3000—5000元，考上大學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元，考上研究生的獎(jiǎng)勵(lì)20000元。自實(shí)施這項(xiàng)福利政策以來(lái)，天工用于教育的支出達(dá)到80萬(wàn)元，已培育出研究生3名，大學(xué)生70余名，學(xué)成回企業(yè)的有近30名，如今他們都奉獻(xiàn)在企業(yè)的重要崗位上，成為企業(yè)發(fā)展新的活力和動(dòng)力。
看病難不再是前巷人的難事。天工國(guó)際每年支持村300萬(wàn)元用于改善村民的衛(wèi)生等公共福利。村里每年安排幾十萬(wàn)元為全體村民辦理合作醫(yī)療保險(xiǎn)，小病在村社區(qū)衛(wèi)生室治療，大病進(jìn)醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)全報(bào)銷(xiāo)。前巷人自豪地說(shuō)：城里人的醫(yī)療待遇不見(jiàn)得有前巷人高。
看到前巷村的巨大變化，人們不禁在想：這不就是社會(huì)主義新農(nóng)村么！
濃濃友情——關(guān)愛(ài)社會(huì) 無(wú)私奉獻(xiàn)
“當(dāng)我成功之后就要反饋社會(huì)，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)的公民意識(shí)，社會(huì)才能進(jìn)步”，這是天工國(guó)際董事局主席朱小坤時(shí)常掛在嘴邊的話，也被實(shí)踐一次又一次地反復(fù)印證：
2006年，為幫助優(yōu)秀的高校貧困生順利完成學(xué)業(yè)，天工專(zhuān)門(mén)在上海科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院、南京師范大學(xué)等高校設(shè)立了“天工獎(jiǎng)學(xué)金”，每年拿出數(shù)十萬(wàn)元資助貧困生，去年8月又向江蘇海協(xié)教育基金會(huì)捐獻(xiàn)10萬(wàn)元，用于資助江蘇高校品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生；
2003年，當(dāng)SARS肆虐中國(guó)大地的時(shí)候，為了保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，天工慷慨解囊，向鎮(zhèn)江、丹陽(yáng)兩級(jí)民政部門(mén)各捐款50萬(wàn)元，為抗非作出很大貢獻(xiàn)；
2006年，湖南等地遭受多年不遇的水災(zāi)，天工捐資15萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)人民；
2007年，天工拿出30萬(wàn)元捐贈(zèng)江蘇省法律援助基金會(huì)；
2007年，為支援汶川抗震救災(zāi)和災(zāi)區(qū)重建，天工捐贈(zèng)近160萬(wàn)元。 ……
2008年，冠名丹陽(yáng)市1500萬(wàn)元天工慈善救助資金。
助貧、助學(xué)、助殘方面的個(gè)例，可以說(shuō)比比皆是，不勝枚舉。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2000年以來(lái)，天工用于社會(huì)慈善活動(dòng)的投入達(dá)千萬(wàn)元。
而近年來(lái)最為群眾津津樂(lè)道的，是天工回報(bào)社會(huì)的一大善舉、更是一大創(chuàng)舉的江蘇省首家“天工惠農(nóng)農(nóng)村小額貸款有限公司”。
為了拓寬“三農(nóng)”項(xiàng)目的融資渠道，切實(shí)有效地幫助農(nóng)民脫貧致富，早日過(guò)上全面小康生活，天工在兩年前就著手籌建小額貸款公司。2008年7月22日，注冊(cè)資本金10000萬(wàn)元人民幣，由天工集團(tuán)以及四位民間自然人共同出資組建的“天工惠農(nóng)”掛牌開(kāi)張。
與傳統(tǒng)的融資方式相比，“天工惠農(nóng)”更快捷、更靈活、更有效。在服務(wù)對(duì)象上，“天工惠農(nóng)”主要面向私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶、種植養(yǎng)殖戶，以及具備一定條件的農(nóng)戶個(gè)人；資金投向上，貸款全部用于支持“三農(nóng)”；在申辦手續(xù)上，簡(jiǎn)便實(shí)用，從申請(qǐng)到貸款發(fā)放一般只需要三天時(shí)間，費(fèi)用低廉，僅收一些基本的費(fèi)用來(lái)維持日常開(kāi)銷(xiāo)；在貸款利率上，融資無(wú)需抵押，利息雙方協(xié)商，從實(shí)際運(yùn)行看，年息一般在7%至17%之間，大大低于民間借貸和典當(dāng)利息。
作為江蘇省第一家小額貸款公司，“天工惠農(nóng)”一問(wèn)世就引起社會(huì)的極大關(guān)注。開(kāi)業(yè)一周，即給10戶農(nóng)民發(fā)放貸款410萬(wàn)元；開(kāi)業(yè)20多天，發(fā)放貸款達(dá)2600多萬(wàn)元。截止目前， “天工惠農(nóng)”累計(jì)發(fā)放599筆2.91億元貸款，其中涉農(nóng)資金2.82億，占比96.98%，發(fā)放范圍涉及購(gòu)樹(shù)苗、苗豬、飼料、林區(qū)維護(hù)等多個(gè)方面。在“天工惠農(nóng)”的鼎力扶持下，數(shù)十個(gè)“三農(nóng)項(xiàng)目”順利實(shí)施， 農(nóng)戶踏上了致富路。
對(duì)員工盡心、對(duì)家鄉(xiāng)盡力、對(duì)社會(huì)盡責(zé)，這就是天工國(guó)際——一個(gè)洋溢著濃郁傳統(tǒng)美德的現(xiàn)代企業(yè)！
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